Idealmente, cualquier empresa, debería poder realizar, cubrir o desarrollar todas sus actividades tanto internas como externas con su propio personal. Pero esto no siempre es posible dadas las características propias de cada empresa, su volumen, tamaño, tipo de actividad desarrollada y su complejidad, junto con la falta de especialistas en materias determinadas, la necesidad de algún servicio especial en momentos puntuales o la presencia de problemas específicos en determinadas áreas, hacen necesario o muy conveniente la contratación de un asesor externo.

El asesor externo al no estar involucrado en los trabajos, tareas o actividades diarias de la empresa tiene una visión más amplia y global de los problemas y necesidades del negocio lo que le permite, al no estar condicionado ni influenciado y le permite el aportar soluciones objetivas e imparciales.

Pero otras razones, como la diferencia de criterios dentro de la organización, el deseo o la necesidad de tener un nuevo punto de vista o nuevas ideas sobre el negocio, la falta de información fidedigna que permita conocer con detalle la situación de la empresa, las dificultades dentro de la organización para promover los cambios y restructurar funciones y responsabilidades dentro de la misma, pueden ser, también, motivo suficiente de dicha contratación. Misma que debería ser considerada como una inversión y no como un gasto, dado los beneficios que aporta ya sea en cuanto a la mejora de la eficiencia de la organización, en la mejora de resultados económicos, en la mejora del clima laboral, y en muchos otros aspectos según sea las actividades desarrolladas por el asesor dentro de la empresa.